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新北基督教特展 北台灣宣教第一人馬偕
(記者黃秀麗新北報導)新北市民政局19日起到25日一連7天，在市府東側1樓大廳舉辦「基督教在新北特展」，帶領民眾回顧146年前基督教在北台灣發展的歷程。展覽以基督教在北台灣宣教的第一人「馬偕博士」作出發，介紹其生平記事、基督教大事記、及新北市基督教概況及主要宗派介紹等。
民政局長江俊霆表示，平安夜是基督教教會慶祝聖誕的日子，也是基督徒三大節慶之一，新北市是基督教在北台灣的發源地，在耶穌基督降生的平安夜前夕，特別與真理大學舉辦特展，讓民眾循著歷史軌跡了解馬偕博士在基督教、地方人文、醫療、以及教育的貢獻。
真理大學校史館館長王榮昌牧師表示，馬偕博士1872年在淡水登岸，建立了北台灣第一間教會─淡水教會開始佈道，在台30年間創建教會60間，受洗信徒達3千餘人，跋山涉水於客、閩、平埔、高山原住民間，足跡遍及大甲溪以北，東達宜蘭、花蓮。
除了傳教，馬偕對現代教育的貢獻也非常大，現存的牛津學堂（理學堂大書院）就位於真理大學內，是馬偕在淡水創立的西式現代化學校；另外，馬偕也將其在多倫多與紐約學習的醫療知識，在台灣民眾普遍患牙疾的年代，與學生聯手拔了2萬1千顆牙齒，減輕民眾痛苦並傳遞福音給他們。
另外，最讓市民期待的2018新北平安夜活動，將在24日下午由愛心園遊會開場，晚上7點開始進行平安夜晚會，由知名主持人何戎夫妻擔任主持人，並邀請到李宣榕、黃美珍、蕭東山等星光幫藝人進行演唱表演，還有市長與板橋福音堂及板橋浸信會所帶領的千人詩班報佳音等精彩活動，相關活動資訊可上民政局網站查詢。(自立晚報2018/12/19)
圖說:新北基督教特展 介紹北台灣宣教第一人馬偕
老張與老曹的瑜亮情結 亮更亮了 瑜卻變「吻仔魚」...
台積電（張忠謀）、聯電（曹興誠）曾經被外界稱為晶圓雙雄，如今的聯電已經看不到台積電的車尾燈。（攝影／黃威彬）
上週，看到財經媒體頭條，大寫特寫聯電子公司和艦要去上海A股掛牌，讓我想起不少聯電的陳年往事。
當年政府禁止半導體產業出走。聯電以和艦偷跑，被抓到了。那時候聯電董事長曹興誠（以下稱老曹）講話還有點份量，被抓包的他呼天搶地，就像是小孩賴在地上尖聲哭喊政府迫害，後來的發展，不是證明了ㄧ切？
二千年以前，張、曹是一時瑜亮
當年我跑晶圓代工時，市場稱聯電、台積電叫「晶圓雙雄」。因爲不論業績、資本額、市場地位，就是全球前二大，領導人曹興誠、張忠謀也常被相提並論，頗有一時瑜亮之姿。
只是，路遙知馬力，真金不怕火煉，20年下來，兩家公司不論從業績、營運規模、市場地位以及代表資本市場的總市值以及股價來看， 只能說「亮」更「亮」了，但「瑜」卻變成「吻仔魚」。
怎麼說呢？ 從兩家公司的獲利數字來看。其中聯電資本額：1262.43億元，去年營收1492.85億元、年增率1%、稅後盈餘96.29億元、每股盈餘0.79元，每股配發現金股利0.7元。至於台積電資本額2593.04億元，去年合併營收約為9774.50億元，稅後淨利約為3431.10億元，每股盈餘為新台幣13.23元，每股配發現金股利8元。
現在台積資本額是聯電兩倍，獲利是聯電34.6倍
台積電資本額大約是聯電的兩倍，不過去年獲利卻是聯電的34.6倍，獲利能力當然連動的是股價表現，從9日的收盤價來看，台積電股價收在221.5元、聯電17.65元，聯電股價不到台積電的十分之一，雙方的差距已不可同日而語，為何同樣都是晶圓代工，20年發展下來，兩造的差距會變得這麼大？
「台積電過去幾年之所以能夠超越同業，而且越來越好，關鍵在於他跟對手的差距越拉越大，」前外資分析師陳慧明曾經這樣說。
2000年，全球股市正為科技股瘋狂，聯電因股性較為活潑，較受投資人青睞，外資則是偏愛台積電，當時在資金、規模、技術上，有晶圓雙雄之稱的台積電、聯電彼此差距並沒有太大，兩家公司董事長張忠謀、曹興誠偶爾互相鬥鬥嘴，是半導體業界茶餘飯後閒聊話題。
那個時候，行動通訊正崛起，全球半導體產業正走向新一代0.13微米的技術世代，而研究這項技術最久的IBM同時找上台積電、聯電洽談合作開發，沒想到台積電最後拒絕了IBM，聯電則是宣布與IBM合作開發銅製程技術。
落後主要關鍵：領導人的視野
「我記得那時候聯電因為這個合作案，股價狂飆至一百多元，大家當時甚至一度以為，聯電終於要超越台積電了」一位當時因此合作案進場買聯電股票的投資人說。
聯電當初會選擇與IBM合作，主要的想法是「縮短製程研發時間」，那有這樣的好機會，為何台積電要拒絕？「董事長當時把所有高階主管找來，大家討論了很久，最後拍版做成不與IBM合作的決議，」一位台積電老員工說。
那個時候台積電的考量是：「自己應當有自己的技術，而不是靠其他人的技術轉移，」台積電當時擔心的是：「靠著別人技術轉移，自己的先進製程就會比大廠落後，台積電就不是領先者。」
原本外界對於台積電選擇走自己的路，顯得半信半疑，甚至大多以為聯電會先量產成功，沒想到台積電苦蹲馬步的結果，不僅搶先聯電完成了0.13微米製程的研發，也先一步將商品量產上市，「更重要的是，台積電從此不在依賴大廠的技術轉移，走上真正技術自主這一條路。」一位聯電前工程師、現為股市專業投說。
「銅製程那一次之後，聯電就一路落後到現在，由於股價低、沒錢發展新東西，製程落後，也沒辦法找到頂尖人才，現在的聯電已經完全看不到台積電的車尾燈了。」這位股市專業投資人感嘆。
最無辜：聯電小股東
除了技術自主，我認為，會造成今天台積、聯電差距的擴大，另一個最重要的關鍵在於這家公司的領導者的視野，領導者最重視的什麼。當一家公司的領導者重視的是公司長遠經營；另一家卻是比較重是「個人」，那結果肯定會大不同。
舉個顯著的例子。當年聯家軍旗下的聯發科、聯詠⋯等多家IC設計公司，在剛成立燒錢階段，錢都是聯電在花，等到要賺錢了，辦理增資，準備上市，「個人」就紛紛跳出來認股，當然那時候聯電公司持有這些IC設計公司的持股比率就會不斷的下降⋯⋯
晶圓代工是當年國家重點發展的產業，聯電和台積電當年都是政府支持起來的。說起來聯電曹興誠也算喝國家奶水長大的。現在的他富霸四方，卻移民新加坡節稅去了，對聯電小股東而言，他和張淑晶有差嗎？
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